¿CÓMO APORTA EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL AL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA CIRCULAR?
Por Andrés David Martínez Tangarife -Director I+D+i Grupo Sinesco Ecodek
Tomado de “Hacia una economía
circular: Motivos económicos para una transición acelerada – Ellen Macarthur foundation
Al observar el diagrama del
sistema de economía circular propuesto por Ellen Macarthur Foundation, vemos cómo
para elaborar productos se inicia con la elaboración de piezas y componentes de
manera secuencial hasta llegar a los productos terminados, que salen como
resultado de un proceso armónico entre materias primas renovables y materiales
finitos. Las materias primas renovables,
podrán volver al ciclo productivo mediante adecuados procesos de reciclaje,
procesos de transformación o por acción de la naturaleza siempre y cuando el
medio ambiente tenga suficiente capacidad para lograrlo evitando la acumulación
como en el caso de los gases de efecto invernadero, sin embargo, en el caso de
los materiales finitos el asunto aún hay que desarrollarlo y se requieren
conocimientos específicos para diseñar, fabricar y usar los elementos de tal
manera que el fin de su vida útil no signifique necesariamente la generación basura
electrónica, chatarra y líquidos o gases sin claros modelos de circularización.
El concepto de economía circular
ha venido permeando las estructuras estratégicas, las áreas medio ambientales y
aún de mercadeo de las empresas, pero aparentemente deja por fuera o sin
responsabilidad otras áreas de la compañía que por ende parecen estar
desentendidas de lo que su integración con esta corriente podría generar para
beneficio de toda la organización. Es el caso del área de mantenimiento industrial,
área sin la cual la producción y la productividad serían inviables pero que al
no aparecer como área misional y mucho menos estratégica de la empresa, a no
ser que se trate de empresas prestadoras de servicios de mantenimiento, queda
en un limbo dentro del mapa estratégico corporativo y se da como un proceso
emergente necesario, pero percibido como parte del costo operativo el cual es
altamente vigilado, ya que sus aportes en el estado de resultados y más aún en
el flujo de caja libre se presenta con signo negativo, sin embargo cuando la
empresa opta por un proceso de circularización de su modelo de negocio podrá
ver al área de mantenimiento como un aliado estratégico para el logro de sus
objetivos.
Lo anterior puede notarse
claramente en el esquema de materiales finitos del diagrama de Ellen Macarthur
donde aparece, paralelo al uso, procesos que propenden por mantener y prolongar
la vida de los materiales finitos y de activos productivos, lo cual es en sí la
misión del área de mantenimiento. Posterior al concepto de reutilizar y
redistribuir enfocado en actividades de prestación de servicios, aparece reacondicionar
y remanufacturar donde mantenimiento se presenta como un área clave para
lograrlo con técnicas especializadas de overhauling y revamping con las que se pretende
volver a las condiciones de fabricación del equipo para que continúe
funcionando eficientemente por más tiempo sin necesidad de reemplazar el
activo. El siguiente concepto que aparece dentro del ciclo de los materiales
finitos es el de reciclar, donde tal como lo menciona el ingeniero Víctor
Daniel Martínez Tangarife en su ponencia “Cómo aporta el mantenimiento a la
economía circular” ofrecida en el laboratorio de economía circular IDC SInesco
Ecodek[1]
en enero de 2022, el mantenimiento es definido por la ISO 9000 versión 2015
como un proceso operativo, y como proceso va a tener entradas, procesamiento,
salidas y desperdicios, donde estos últimos requieren de una gestión
responsable y unos aliados claros para poder aprovecharlos de manera que puedan
entrar de nuevo al ciclo productivo o a la elaboración de nuevos productos para
la misma o para otras industrias. Así mismo el área de mantenimiento debe
realizar una adecuada gestión del stock de sus elementos de entrada concepto
que aparece también como una importante fase del sistema de economía circular
del diagrama en mención.
Así, el mantenimiento industrial
está tan o más relacionado con la generación de negocios circulares que las
mismas áreas ambientales y estratégicas de la empresa, desde los materiales
finitos usados en la fabricación y embalaje de la propuesta de valor de cada
industria, y por ende es importante entender el área de mantenimiento desde
todos los ángulos misionales de la organización.
En conclusión el mantenimiento
industrial está estrechamente relacionado con el concepto de economía circular
y se convertirá en un área clave para las empresas que han entendido la
importancia del mismo y que han empezado a migrar a este, dejando atrás el
inviable y desactualizado modelo lineal,
empresas para quienes será importante entonces entender qué tipo de estrategias
de mantenimiento deberán ser aplicadas de acuerdo al tipo de proceso y a la
madurez o complejidad del mismo, pudiendo asirse de diversos tipos de
metodologías tales como PMO[2],
TPM[3],
RCM[4]
o MCE[5],
esta última es una estrategia muy adecuada para las pymes porque permite
definir sus propios estándares de acuerdo a sus procesos y necesidades, y cuya guía
puede adquirirse fácilmente a través de internet. Otras estrategias podrán
adoptarse de acuerdo con el tipo de elementos que se desea mantener, por ejemplo,
en luminarias probablemente lo mejor sea una estrategia de mantenimiento
correctivo teniendo claras las posibilidades de circularización de los
elementos residuales, y existirán otros elementos más complejos que requieren
del concepto de mantenimiento circular.
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negocios.
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Youtube: Sinesco SAS
[1] La conferencia del ingeniero Víctor Martínez puede verse en
https://www.facebook.com/SinescoSAS/videos/1385841015195800
[2]Optimización del plan de mantenimiento
[3] Mantenimiento productivo total
[4] Mantenimiento centrado en confiabilidad
[5] Mantenimiento centrado en estándares,
visitar https://www.autoreseditores.com/libro/8250/victor-martinez/mce-mantenimiento-centrado-en-estandares.html
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