¿AUMENTAR LA UTILIDAD Y AL MISMO APORTAR AL
CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE? CON LO QUE YA HAY?..
Por Andrés David Martínez Tangarife
Director I+D+i Grupo Sinesco Ecodek
Este título parece de una película de ciencia ficción si se mira desde el
concepto de la economía lineal, en cuyo caso la respuesta es obvia, ¡No es
posible! En dicho modelo económico la única manera de generar mayor utilidad,
exceptuando que haya capacidad productiva ociosa y mercado claro, donde se
requerirán acciones estratégicas para lograrlo, es aumentando capacidad
productiva con procesos de innovación que transporten la propuesta de valor a
través de nuevos productos o aperturando otras unidades o modelos de negocio,
entre otras opciones que generalmente demandarán altos niveles de inversión y
riesgo. Pero ¿Cómo puede el gerente incrementar la utilidad de la empresa que
lidera sin tener que invertir grandes sumas de dinero? Tal vez esta sea la
pregunta que se hace todos días al despertar la persona que ostenta el cargo gerencial,
además de otras preguntas similares a estas ¿cómo evitar el riesgo normativo?
¿Cómo incrementar la favorabilidad de la marca que represento? ¿Cómo puedo aportar
en el cuidado del medio ambiente sin que en mi proceso productivo se incremente
el costo? Estas y muchas otras preguntas que rondan la cabeza del gerente y de
sus directivos tienen una respuesta positiva en la economía circular, estos
cinco pasos podrán ayudarlo a descubrirla:
1.
Revisa el propósito y la propuesta de valor: Desde que se comenzó a hablar de estrategia las
empresas han empezado un proceso de concientización frente a cuál es el
verdadero propósito de las actividades de la empresa (misión) , cuáles son los
valores que enmarcan esas actividades y cuál es esa meta estratégica generosa y
ambiciosa (MEGA o Visión) que desea alcanzar en un periodo determinado de
tiempo o en un tiempo expresado en infinitivo, estas preguntas estratégicas comenzaron
a formularse desde el modelo lineal donde la competitividad y la utilidad era
visto como lo mas importante, por no decir lo único, tanto así que se acuñó la
palabra estrategia al campo corporativo que es una palabra ampliamente
utilizada en instituciones de carácter bélico. Estas “declaraciones
estratégicas” son llevadas a cuadros llamados planes y mapas estratégicos que
en muchas ocasiones quedan invalidados por cambios repentinos en el mercado, por lo cual hoy se habla de planes dinámicos o
estrategias emergentes, que para poder ser circulares, que es lo que se demanda
hoy, deben incluir la sostenibilidad en el corazón de las declaraciones,
evitando así que las iniciativas circulares se desechen sencillamente porque no
está dentro de la misión de la compañía o “no hacen parte del Core”.
2.
Analizar el sistema actual para detectar oportunidades: Al igual que ocurre con las definiciones estratégicas,
las empresas que hoy tienen mercados desarrollados o que están en los afanes de
desarrollarlos, no tienen claro el ciclo de vida de sus productos ni han
realizado un análisis del mismo, proceso en el cual se encuentran gran cantidad
de oportunidades. De igual forma la falta de información clara y veraz sobre el
sistema de producción, distribución y consumo hacen que sea difícil generar ideas
de oportunidades circulares en la cadena, para lo cual hacer una revisión detallada
de la misma generará, con un muy buen porcentaje de probabilidad, posibilidades
de nuevas fuentes de ingresos y la posibilidad de empezar a explotar “minas
perdidas”. Otros sistemas donde es relativamente fácil detectar oportunidades están
en encontrar ineficiencias en los procesos y encontrar ahorros en los flujos de
agua, recursos y energía.
3.
Inspiración para nuevas soluciones: La economía circular como cualquier otra es
intensiva en procesos de innovación, una buena metodología será fundamental para
generar ideas sobre los análisis realizados en los diferentes procesos o en
necesidades de circularización claras como ocurre hoy con muchos materiales que
se residúan, adicionalmente una buena metodología, como la K2Ac de Sinesco -
Ecodek, será de gran utilidad para que los nuevos procesos de
intraemprendimiento no se frustren por desconocimiento de cómo bajar las iniciativas
del mundo ideal al mundo físico, real y rentable.
4.
Declarar, gestionar y validar la hipótesis: Las etapas de conocimiento o autoconocimiento de
procesos permiten ir generando una gran cantidad de ideas o iniciativas que
necesariamente deben pasar por una matriz de selección y priorización, pues
como en todo emprendimiento, en este caso intra-emprendimiento, se debe hacer
paso a paso para no atomizar los recursos en muchas iniciativas a la vez lo
cual siempre termina en una deficiente irrigación para todos los proyectos. Así declarar el interés por una iniciativa en
particular es importante para que esta sea sembrada en las mentes de quienes
intervienen y lograr que empiece a ser gestionada desde el punto de vista de
las exploraciones y validaciones técnicas, financieras y de mercado necesarias
para avanzar de manera clara, mitigando los riesgos asociados a todo aquello
llamado proyecto.
5.
Del papel a la acción: Tal como lo dijo Thomas Alba Edison, el éxito es 1% imaginación 99%
transpiración, la economía circular no es la excepción a esta frase, muchos de
estos procesos pueden llevarse a cabo sin mucha inversión financiera, en algunas
oportunidades la reorganización de procesos puede generar grandes beneficios,
pero hay que hacerlos. Así que la implementación de procesos circulares requiere,
mas que de cualquier otra cosa, de determinación, no en vano es el primer paso
que exponemos en este artículo, pues para que sea exitoso debe aparecer desde
la autopoiesis de las compañías.
Comunicate con Sinesco y pregunta por formación para convertir desperdicios
y derroches en grandes oportunidades.
Ecodek: Consultoría para la circularización de negocios.
Webpage: www.sinesco.co
Linkedin: Sinesco S.A.S.
Facebook: @Sinesco
Instagram: @sinesco
Twitter: @sSinesco_SAS
Youtube: Sinesco SAS
Comentarios
Publicar un comentario