COMPRAS SOSTENIBLES EN LA ESTRATEGIA DE ECONOMÍA CIRCULAR
Andrés David Martínez Tangarife
Director I&D Grupo Sinesco Ecodek
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¿Puede el departamento de compras aportar en la implementación del modelo
de economía circular en la empresa? ¡La respuesta es Sí! El área de compras
cumple un papel fundamental desde la gestión del recurso renovable hasta la
gestión del recurso finito, y por ende, su gestión sostenible tendrá un claro impacto
en la utilidad operativa y neta, así con en el aspecto reputacional.
Si se observa desde el punto de vista de los materiales renovables, entendidos
estos principalmente como materias primas, el área de compras tiene una gran
oportunidad desde la economía circular y para lograr aprovecharla lo primero
que debe hacer es entender el asunto de manera global y no desde la puntualidad
de aspectos como el simple precio, tal como suele ser visualizado por algunos
directores de esta área, o por su costo beneficio en casos un poco más
evolucionados. La inclusión de criterios de sostenibilidad dentro de la matriz
de selección de materiales y proveedores permitirá encontrar elementos más
importantes e interesantes que el solo precio por unidad, el descuento por
volumen o el plazo otorgado para el pago. Si bien estos elementos son
importantes y siempre estarán dentro de las matrices de decisión de compra debido
a aspectos tan importantes como el flujo de caja libre de la empresa, incluir
aspectos como cercanía del proveedor que redundará en mayor rapidez en la
entrega, menor consumo de combustible y por ende menor costo de fletes en la
misma, y otros criterios de importancia ambiental y económica como lo son
elementos que tienen la característica de ser recargables tales como baterías ,
marcadores, lapiceros, entre otros cuya propiedad evita sobrecostos en la
empresa al no tener que pagar varias veces el precio de las carcasas o elementos
de protección y diseño, pagando solo por el elemento funcional. Elementos lavables
y que evitan el uso de plásticos de un solo uso, o que por lo menos los
controlan, permite el uso racional de los mismos a la vez que se genera menor
cantidad de desperdicio de difícil circularización. Es de tener en cuenta que
la economía circular no solo se refiere al uso de materiales, productos
ecodiseñados o con procesos de reincorporación claros sino también a productos
y materias primas cuyos orígenes han tenido en cuenta el aspecto social, que redundará
en un beneficio hacia la sostenibilidad de las comunidades y que permitirá a la
empresa contar historias reales y positivas alrededor de los productos y
servicios que transportan hasta el cliente su propuesta de valor, la cual será
mas valorada por este al enterarse que el producto que consume
aportó no solo a su beneficio o placer sino también a muchas otras personas dentro de la
cadena de suministro, y que la naturaleza fue tenida en cuenta en su
elaboración.
Así mismo desde los elementos finitos tales como maquinaria y equipos, el área de compras tiene mucho que aportar en la circularización del negocio desarrollando
acuerdos consientes en los cuales solicite a los proveedores una
corresponsabilidad frente a los materiales residuales de los elementos que
suministra, modelos de recolección y aprovechamiento de los mismos, favoreciendo
aquellos proveedores que lo ofrezcan. En cuanto a la compra de herramienta o
equipos la incorporación de criterios sostenibles en la solicitud de compra
será fundamental, así criterios o preguntas tales como ¿El equipo a reemplazar
puede ser repotenciado o remanufacturado? ¿Puede el equipo ser entregado al
proveedor como parte de pago? ¿Las partes del equipo pueden ser vendidas o
entregadas a empresas que aprovechen los materiales? ¿Cuál es el concepto del
área de mantenimiento frente a este reemplazo?
Veamos un estudio reciente realizado por grupo Sinesco a 100 clientes del
sector constructor e industrial en Colombia donde se realizaron preguntas tales
como:
1.
En su
matriz de selección de proveedores/productos y servicios ¿Qué porcentaje de
decisión corresponde al componente de sostenibilidad del producto?
El 15% de
los encuestados respondió 0%
El 32% de los encuestados respondió 5%
El 30% de los encuestados respondió 10%
El 23% de los encuestados respondió 20%
Lo anterior permite observar que si bien ya comienzan a aparecer criterios
de sostenibilidad en los procesos de compra, aun queda un gran trabajo por
realizar para que los criterios de sostenibilidad tengan pesos mayores en la
ponderación, hasta el punto que logren equiparar el peso de los criterios
tradicionales de compra, sin embargo en otra parte del estudio pudo
evidenciarse que la disponibilidad de productos con características de
sostenibilidad claras son escasas o en ocasiones son considerablemente más
costosas, aspecto que dificulta un poco más el proceso de transición, sin
embargo, es el comprador quien hará que los proveedores se actualicen en estos
elementos para seguir siendo competitivos, tal como los proveedores vienen
asociando elementos tecnológicos para facilitar el proceso de compra impulsados
por el comprador, así mismo irán asociando elementos de sostenibilidad en la
medida que el comprador los solicite o los exija.
Comunícate con Sinesco y pregunta por formación para convertir desperdicios
y derroches en grandes oportunidades.
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